Le programme Love Your Lake offre des conseils gratuits sur la façon dont certains propriétaires de terrains riverains de l’Okanagan-Sud peuvent se protéger contre les inondations et l’érosion – Penticton News

Les propriétaires riverains des lacs Skaha, Twin et Trout qui s’inquiètent de la qualité de l’eau, des risques d’inondation ou de l’érosion peuvent maintenant obtenir un rapport gratuit sur l’intendance des rives, dans le cadre du programme Love Your Lake.

Tout au long de l’été 2020, les membres de l’équipe du Southern Interior Land Trust ont effectué une enquête par bateau sur les rives de chaque propriété des lacs Skaha, Twin et Trout, puis ont analysé les données pour créer des rapports individuels sur les propriétés.

Ces rapports, dont l’accès est gratuit, contiennent des conseils personnalisés sur la manière dont le propriétaire peut aménager sa propriété pour améliorer la santé générale du lac et réduire les risques d’inondation et d’érosion, tout en protégeant les vues sur le front de mer.

Tous les conseils sont de simples suggestions, et l’accès au rapport ne nécessite aucune action de la part des propriétaires.

Les lettres sont maintenant dans le courrier contenant un code spécifique à votre propriété, qui peut être saisi ici pour votre téléchargement gratuit.

Chaque rapport comprend également d’autres informations et des liens pertinents au niveau local qui seront d’intérêt pour un propriétaire de front de mer.

“Il s’agit essentiellement d’une consultation gratuite avec un biologiste professionnel”, explique Al Peatt, directeur exécutif du SILT.

“Chaque rapport aide le propriétaire foncier à comprendre comment ses décisions de gestion de la propriété influencent la santé du lac et suggère des actions pour aider à améliorer la santé du lac tout en protégeant la valeur de la propriété.”

Le même projet a également permis d’étudier les propriétés du lac Vaseux et du lac Okanagan à Summerland au cours des années précédentes, et il n’est pas trop tard pour que les propriétaires qui ont manqué le leur puissent y avoir accès.

“Si un propriétaire riverain n’a pas reçu sa lettre de code par la poste ou a besoin d’aide pour accéder à son rapport, je me ferai un plaisir de l’aider “, a déclaré M. Peatt.

“Les propriétaires riverains aiment leur lac et ont un intérêt financier à le garder propre et sain.”

Contactez Al Peatt à : [email protected] ou appelez/textotez (250) 328-4699. Les données et les rapports qui en résultent ne sont pas utilisés à des fins réglementaires.

Le projet Love Your Lake est financé en partie par le South Okanagan Conservation Fund, la Fédération canadienne de la faune et Watersheds Canada. Pour en savoir plus sur ce projet et sur les autres activités de SILT dans l’Okanagan Sud, cliquez ici. ici.

Pour la deuxième fois cette année, un employé du Starbucks de Riverside Drive à Penticton a été testé positif au COVID-19.

En réponse, le magasin aura des heures réduites pendant que l’employé et les personnes qui ont pu être en contact étroit s’auto-isolent.

” Le magasin est ouvert de 7 h à 14 h et reprendra ses heures normales d’ouverture (5 h 30 à 20 h) à partir du 5 mai “, a déclaré Leanna Rizzi, responsable des communications de Starbucks Canada.

Un employé de l’établissement a été testé positif pour la première fois en mars, ce qui a entraîné un nettoyage en profondeur et une fermeture de plusieurs jours.

Les équipes de pompiers ont été dépêchées sur un feu de broussailles près de la route 21 et de Fruitvale Way sur l’autoroute 97 près d’Oliver mardi après-midi. Les étincelles provenaient d’une tondeuse utilisée sur l’une des propriétés voisines.

“Nos rapports initiaux indiquaient que BC forestry était au courant d’un feu sur la montagne, puis quelques minutes plus tard, nous avons été appelés parce que les rapports avaient changé et qu’il s’agissait en fait d’un feu à la base de la montagne, près de la propriété”, a déclaré Rob Graham, agent d’information sur les incendies du service d’incendie d’Oliver.

Les équipes ont rencontré un feu d’environ un hectare.

Les pompiers sont intervenus avec un camion-citerne à eau, un moteur, un camion-brosse et un camion d’agent de service et ont maîtrisé l’incendie en un peu moins de deux heures.

“Nous avons déterminé que la cause de l’incendie était que l’un des propriétaires utilisait un tracteur ou une tondeuse autoportée et que le feu avait été déclenché par la tondeuse”, a expliqué M. Graham.

“Cela arrive probablement plus souvent que vous ne le pensez. Cela n’arrive pas souvent, mais cela montre à quel point le temps est sec, même après un week-end de pluie.”

BC Forestry est intervenu avec une équipe de deux camions pour surveiller l’incendie, procéder à d’autres opérations de nettoyage et vérifier l’absence de points chauds.

“Vous devez simplement être conscient. Si vous touchez quelque chose que vous pensez avoir déclenché un incendie… ayez de l’eau sur vous ou si vous avez un moyen de l’éteindre, c’est bien aussi. On ne peut pas tout prévoir.”

Le feu a été contenu dans la plupart des terres publiques, les propriétés les plus proches se trouvant à environ 100 pieds.

“Nos équipes sur place ont fait un bon travail rapide pour l’encercler et l’empêcher de prendre de l’ampleur.”

Le festival de jazz et de musique de Pentastic a une fois de plus été annulé en raison de la pandémie en cours.

Le festival a été annulé en 2020 et a maintenant décidé d’annuler son retour prévu du 10 au 12 septembre.

“Notre planification est en place, nos groupes sont réservés et nous étions prêts à partir au pied levé. Cependant, nous devons être réalistes quant aux défis qui nous attendent en 2020. Les restrictions aux frontières, les restrictions de voyage, le contrôle des capacités pour les événements en salle nous empêchent d’aller de l’avant cette année”, a expliqué le président du festival, Michael Campbell.

Le conseil d’administration du festival a déterminé qu’en raison du rythme de la deuxième dose du vaccin et des tendances provinciales à mettre en œuvre des restrictions plus strictes sur les voyages, ” il n’est pas réaliste ” de croire qu’il serait en mesure de procéder cette année.

“La sécurité et le bien-être de nos clients, bénévoles et musiciens doivent être respectés”, a déclaré M. Campbell.

“Le conseil d’administration va maintenant se concentrer sur la production du 24e festival annuel du 9 au 11 septembre 2022.

Contribué – avr 28, 2021 / 9:31 am | Histoire : 332310

Après d’inlassables campagnes de collecte de fonds, de lobbying et d’éducation menées par un groupe dévoué de bénévoles de Kaleden, le comité Save Sickle Point a atteint son objectif.

Sickle Point, une parcelle de 4,8 acres de zones humides vierges rares sur le lac Skaha, a été achetée pour être conservée.

Grâce en partie à une famille de Vancouver qui a gardé de “bons souvenirs de ses étés à Kaleden” et à plus de 380 personnes, le terrain a été acheté et sera à jamais à l’abri du développement.

Le prix convenu précédemment pour le terrain était de 2,5 millions de dollars. Le comité a fait la joyeuse annonce de l’achat sur les médias sociaux mardi soir, et va immédiatement passer aux étapes suivantes.

Ils prévoient de créer un plan stratégique pour la restauration et la réhabilitation, et d’établir un fonds de dotation autonome avec une fiducie foncière “pour garantir que Sickle Point sera soigné et bien géré pour ses valeurs naturelles, à l’avenir”.

“C’est un grand jour pour l’environnement”, a écrit le comité.

“Cela ne serait pas arrivé sans les promesses et l’engagement et la volonté des individus d’écrire des lettres, de signer des pétitions, de poser des affiches et des rubans verts et de partager l’information avec leur famille et leurs amis. Nous pouvons tous être très fiers de cet héritage !”

Chelsea Powrie

Plus d’un an après le début de la pandémie de COVID-19, certains entrepreneurs de l’Okanagan sont frustrés de ne pas pouvoir accéder aux fonds fédéraux destinés aux entreprises en difficulté, car leurs entreprises sont trop récentes.

Café de jeux de société Meeples and Milkshakes a ouvert ses portes à Penticton il y a un peu moins d’un an, au printemps 2020. Le cofondateur Jim Roepcke et sa femme Cheryl n’avaient jamais prévu de lancer une entreprise au début d’une pandémie, mais les roues étaient déjà en mouvement lorsque les premiers murmures de la crise sont arrivés, et ils avaient des obligations légales pour aller de l’avant avec leur bail.

Ainsi, lorsque le gouvernement fédéral a annoncé la Subvention salariale d’urgence du Canada et la Subvention de loyer d’urgence du Canada pour aider les petites entreprises, ils ont d’abord été enthousiastes, puis déçus.

“Nous étions heureux [the programs] existe. Nous savions que s’ils n’existaient pas, l’économie serait détruite. Mais nous étions tristes qu’ils n’aient pas fait de demande pour nous, et nous espérions qu’ils le feraient un jour”, a déclaré Jim.

Meeples and Milkshakes ne s’est pas qualifié parce qu’il n’a pas pu prouver la perte de revenus d’une année sur l’autre, étant donné qu’il s’agit d’une nouvelle entreprise qui n’avait pas de dossiers financiers pour 2019, ou même début 2020, avant la pandémie. Les Roepckes sont allés de l’avant à l’époque, en espérant qu’ils pourraient être admissibles au cours de l’exercice suivant. Mais pas de chance jusqu’à présent.

“Il y a eu une réduction drastique de notre trafic piétonnier et de notre activité depuis le disjoncteur”, a déclaré M. Roepcke, faisant référence à une vague de nouvelles restrictions sur la restauration en intérieur mises en place par le gouvernement provincial à la fin du mois de mars.

“Nous avions espéré que peut-être au printemps les choses iraient mieux … notre activité était en croissance, le mois de mars se portait plutôt bien et surtout pendant les vacances de printemps, c’était fantastique, nous avons eu nos meilleures semaines.”

Mais de nouvelles restrictions ont depuis fait chuter les revenus au point que Roepcke a été contraint de fermer les jours de semaine dans un avenir proche et de réduire les heures de travail du personnel.

“Dans l’ensemble, nous avons perdu environ 75 % de notre chiffre d’affaires depuis mars. Et c’est plus que ce que nous pouvons supporter”, a-t-il déclaré. “S’il s’agit simplement de montrer au gouvernement que oui, nous sommes affectés par le COVID-19 et que cela nuit à nos affaires, nous pouvons certainement le faire, mais je crois savoir que ce n’est pas comme ça que ça marche et que nous ne sommes toujours pas admissibles.”

Tout près du centre-ville de Penticton, un nouveau gymnase Flip’Penqui propose des cours de gymnastique et un grand espace entièrement équipé qui peut être loué pour des fêtes et des événements de gymnastique, a rencontré son propre obstacle en tant que nouvelle entreprise.

Karlyn Gurnsey a repris le bail de l’espace sur l’avenue Westminster en 2020 d’un autre gymnase qui a fait faillite, et a acheté une partie de leur équipement à l’époque. Elle décrit cela comme “une grande opportunité, un mauvais timing”.

Lorsque de nouvelles restrictions provinciales sur les sports et les activités athlétiques ont été annoncées à la fin de 2020, le nombre de membres de Gurnsey a chuté, les clients s’inquiétant de l’avenir incertain.

“Nous avons probablement perdu un tiers à la moitié de nos membres commerciaux”, a déclaré Gurnsey. “Je suis confronté à la question suivante : dois-je faire payer les gens qui ont trop peur pour se présenter parce qu’ils veulent garder leur famille dans un endroit sûr ? Ou est-ce que je dois faire tourner mon entreprise et les faire payer quand même parce que je dois faire tourner mon entreprise ?”

Heureusement, le shutdown a été bref, et des règles clarifiées lui ont permis de rouvrir, mais certaines familles faisant leurs propres coupes budgétaires en cas de pandémie ne sont pas revenues.

Gurnsey a commencé à se renseigner sur les aides fédérales à la location. Comme il s’agit d’un grand gymnase situé dans un quartier en développement coûteux de Penticton, ses frais généraux sont élevés, et il n’y a pas beaucoup d’espaces en ville qui pourraient accueillir l’entreprise si elle était forcée de déménager.

“Ils ont exigé que nous montrions quels étaient nos revenus de l’année dernière. Ils voulaient un mois de revenus de 2020. Eh bien, je n’ai pas un mois de revenu de 2020. J’ai donc appelé l’ARC et le type m’a dit que non, vous ne pouviez prétendre à aucun financement parce que vous êtes une nouvelle entreprise”, a déclaré Gurnsey.

Elle a demandé des éclaircissements, et on lui a répondu qu’ils pourraient reconsidérer son admissibilité si elle pouvait produire des registres de revenus pour l’année précédente du gymnase dont elle a repris le bail. Mais pour Gurnsey, c’est une demande ridicule.

“J’ai besoin des livres de comptes de cette entreprise précédente, qui a fait faillite, pour utiliser ses chiffres, afin de maintenir mon entreprise sur pied ? C’est déraisonnable”, a déclaré Mme Gurnsey, ajoutant que l’ancienne entreprise a laissé de mauvaises traces derrière elle et que, selon elle, elle ne coopérerait probablement pas. “Il sera plus facile d’aller de l’avant et de faire ce que nous avons à faire par nous-mêmes”.

Ce genre d’histoires est un refrain familier pour le député local de South Okanagan-West Kootenay, Richard Cannings. Membre du parti fédéral NPD, M. Cannings a déclaré que son parti et lui ont fait pression sur cette question depuis le début de la pandémie.

“C’est simplement la mise en œuvre par le gouvernement de [these programs]Je pense que [they] essayaient d’être parfaits, alors que nous avions juste besoin de quelque chose qui prenne soin de tout le monde”, a déclaré Cannings. “Et donc beaucoup d’entreprises, puis de travailleurs, sont passés à travers les mailles du filet”.

Les exigences en matière de subventions salariales, dit-il, sont particulièrement injustes.

“Si vous étiez une nouvelle entreprise, vous n’aviez pas de données pour l’année précédente, alors vous étiez laissé pour compte “, a déclaré M. Cannings, en donnant l’exemple du restaurant Theo’s à Penticton. Theo’s est un favori de longue date en ville, mais comme il venait de changer de propriétaire au moment où la pandémie a commencé, il n’était pas admissible aux fonds fédéraux.

“Le même menu, le même personnel, juste une nouvelle direction, et ils n’ont pas voulu autoriser les fonds fédéraux. [Theo’s] d’utiliser leurs recettes de l’année précédente”, a déclaré Cannings.

Il prévoit de continuer à faire pression en tant que député et par le biais de son parti pour encourager le gouvernement fédéral à élargir l’admissibilité à l’aide au salaire, au loyer et aux prêts aux petites entreprises.

En attendant, les petites entreprises locales qui ont ouvert depuis la pandémie espèrent le soutien et la compréhension du public.

“Ce serait bien que l’on reconnaisse que nous n’essayons pas de jouer avec le système et d’obtenir de l’argent gratuit pour rien, c’est juste que cela devient de plus en plus difficile pour nous”, a déclaré Jim de Meeples and Milkshakes.

“Si nous étions éligibles, nous aurions toujours le problème d’une forte diminution de la fréquentation et de la possibilité de servir nos clients comme nous le souhaitons, mais les subventions couvriraient une grande partie de ces pertes et nous serions toujours en mesure d’être ouverts…. Si nous avions cet argent supplémentaire, si nous savions que cet argent serait là, nous serions en mesure de maintenir un niveau de service et des heures d’ouverture constants et notre personnel ne serait pas affecté.”

Mme Gurnsey, qui est heureuse d’annoncer que son gymnase survit pour l’instant, s’est fait l’écho de cette frustration.

“C’est presque comme si nous étions punis pour avoir été innovants et avoir ouvert, ou même simplement pour avoir eu la malchance d’ouvrir à ce moment-là”.

Un deuxième restaurant au Fitzpatrick Family Vineyards ouvrira ses portes (patio) le 1er mai 2021.

Le 19 Bistro @ Fitz sera une expérience culinaire axée sur des pizzas fraîches préparées dans le four à bois en briques, et des plats qui mettent en valeur les ingrédients cultivés et créés par les agriculteurs et producteurs locaux, le tout conçu pour se marier parfaitement avec les vins Fitzpatrick.

“Je suis très heureux de rejoindre l’équipe effervescente de Fitzpatrick Family Vineyards. Le 19 Bistro @ Fitz ouvrira son incroyable patio le 1er mai 2021 avec pour objectif de proposer à tous nos clients une expérience de la région viticole à la fois accessible et sophistiquée”, a déclaré Neil Martens, propriétaire et directeur général du 19 Bistro @ Fitz dans un communiqué de presse.

Le 19 Bistro @ Fitz sera dirigé par Neil Martens, la directrice générale adjointe Merissa Hucul, le chef exécutif Scotty Powell et le chef Geoff Molloy. Le vaste patio du restaurant surplombe directement le pittoresque lac Okanagan et propose un menu varié pour se régaler.

“Je suis ravi que l’équipe du 19, dirigée par Neil, Merissa et le chef Scotty, gère le bistrot du Fitz. Nous combinerons nos domaines d’expertise respectifs, viticole et culinaire, pour créer des expériences remarquables au Greata Ranch. Rejoignez-nous cette saison car nous promettons d’apporter un peu d’éclat à votre journée”, a déclaré Gordon Fitzpatrick, le président de Fitzpatrick Family Vineyards.

Le 19 Bistro @ Fitz ouvrira tous les jours pour le déjeuner et le dîner à partir du 1er mai 2021. Les réservations sont recommandées et peuvent être effectuées sur OpenTable.

Un domaine viticole d’Oliver a annoncé un changement de marque important, passant d’Oliver Twist Estate Winery à Nostalgia Wines Inc.

Le changement concerne le nom, et non la propriété, puisque Gina Fernandes Harfman reste à la tête de l’entreprise.

Gina Fernandes Harfman a racheté Oliver Twist en 2012 et a décidé de conserver le nom, tout en lançant sa propre série Nostalgia afin de marquer l’entreprise de son empreinte. Aujourd’hui, 15 ans plus tard, il est temps de procéder à un changement complet.

“Nostalgia Wines est plus authentique et correspond mieux à ce que nous représentons ici”, explique Mme Harfman. Les amateurs remarqueront également le nouvel emballage modernisé.

Mme Harfman a l’agriculture du Sud de l’Okanagan dans le sang, étant la quatrième génération du côté paternel et la troisième du côté maternel à travailler la terre dans la région. Elle a suivi le cours de vinification du Collège Okanagan pour commencer son propre parcours, et a trouvé le chemin de la propriété d’Oliver Twist.

Le changement de nom en Nostalgie reflète sa philosophie selon laquelle le vin sert à “créer des souvenirs et à établir des liens”.

“La nostalgie est une chose à laquelle tout le monde peut s’identifier”, dit-elle.

Le domaine propose trois niveaux de vins : les collections Nostalgie et Famille, qui offrent des vins plus traditionnels et plus sérieux, et la série Pin-Up, plus ludique et amusante.

Les nouvelles étiquettes arriveront sur les étagères de la cave ce mois-ci et peuvent être commandées en ligne. ici.

Un nouveau chef des pompiers dirigera le service d’incendie d’Osoyoos cet été.

La ville d’Osoyoos a annoncé mardi l’embauche de Corey Kortmeyer au poste de chef des pompiers à compter du 7 juin 2021.

Avec plus de 18 ans d’expérience dans la lutte contre les incendies et une formation approfondie dans le domaine, M. Kortmeyer est prêt à apporter ses compétences, ses connaissances et ses qualités personnelles au service.

“C’est avec honneur et humilité que je me joins à la ville d’Osoyoos en tant que chef des pompiers. Travailler aux côtés des excellents membres du service d’incendie et poursuivre les excellents efforts du service d’incendie et de sauvetage d’Osoyoos sera un défi passionnant. La sécurité incendie et la sécurité des personnes sont ma passion, et je vais consacrer mes efforts à servir la communauté d’Osoyoos en cas de besoin “, a déclaré M. Kortmeyer dans le communiqué de presse.

“Je travaillerai dur pour assurer le leadership ainsi que pour partager ma passion avec les autres tout en m’amusant à servir notre communauté.”

M. Kortmeyer était récemment chef des pompiers et directeur des services de secours et d’urgence pour le district d’Elkford, où il gérait un service de plus de 30 membres.

La ville d’Osoyoos a confiance en Kortmeyer pour l’aider à relever les défis actuels et futurs du service d’incendie.

“Nous sommes impatients que le chef Kortmeyer se joigne à nous et qu’il promeuve et poursuive l’excellent service que le service d’incendie et de secours fournit à notre communauté”, a déclaré le directeur administratif Allan Chabot.

Le comité consultatif sur la sûreté et la sécurité de Penticton discute des risques liés aux canaux de la rivière et des améliorations à apporter à la signalisation après qu’un grand nombre de quasi-noyades se soient produites pendant les flotteurs de la rivière l’année dernière.

Des milliers de personnes se rendent sur le canal de la rivière de Penticton pour flotter tranquillement sur 7 km en direction du lac Skaha, et les premiers intervenants de la région sont généralement très sollicités.

Le procès-verbal de la réunion du comité du 29 mars a abordé la saison à venir et les plans d’amélioration de la signalisation dans le secteur pour améliorer le contrôle de la circulation.

Le chef des pompiers Larry Watkinson a donné aux membres du comité un aperçu de leurs plans pour cette année.

“Le service d’incendie de Penticton effectuera à nouveau des sauvetages de canaux de sauvetage en rivière si nécessaire”, a déclaré Watkinson. “Nous avons eu 15 quasi-noyades l’année dernière, ce qui a été une année unique, avec des eaux à fort courant.”

L’accent sera mis sur l’éducation concernant ce qu’il faut faire lorsqu’une personne est en détresse, en encourageant le public à appeler le 911.

Le service d’incendie continuera à travailler avec les organismes partenaires pour s’assurer qu’ils reçoivent “une notification rapide lorsqu’une personne est en détresse dans l’eau… car comme vous le savez, les secondes comptent lorsque vous vous noyez”, a déclaré Watkinson.

“Nous avons vraiment mis au point notre programme de sauvetage avec notre équipe de sauvetage en eau vive”, a-t-il expliqué. “Le système que nous utilisons fonctionne très bien. L’éducation en est un élément essentiel. Le défi auquel nous sommes confrontés est que nous faisons cela depuis des années, mais nous voyons des groupes plus importants, des dispositifs de flottaison plus grands et des gens qui les attachent ensemble.”

Kristen Dixon, directrice générale des infrastructures de la ville, a déclaré que des améliorations de la signalisation seront apportées pour faciliter la circulation.

“En ce qui concerne le transport, nous nous sommes concentrés sur les problèmes de stationnement, sur la création d’une zone de ramassage et de dépôt, et nous avons travaillé avec les parties prenantes pour que tout se passe aussi bien que possible, tout en reconnaissant que notre compétence dans ce domaine est limitée”, a-t-elle déclaré.

Deirdre Riley, membre du comité, a demandé si les enfants sont obligés de porter des gilets de sauvetage.

Watkinson a déclaré que, selon la loi fédérale, tout le monde doit porter un gilet de sauvetage, mais que c’est difficile à faire respecter. La plupart des bateaux peuvent être repérés dans le chenal sans gilet.

Matt Taylor, membre du comité, lui a demandé si Penticton partage les meilleures pratiques avec d’autres villes qui ont des voies navigables similaires.

Selon M. Watkinson, le programme de sauvetage en mer a été créé en 2017 et est devenu plus robuste chaque année. Penticton a consulté Calgary et Hawaii et a effectué de nombreuses formations dans la région.

“Je reçois régulièrement des appels sur le développement de notre programme et j’en suis assez fier”, a-t-il déclaré.

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